班组是企业最基础的执行单元，班组长是班组的领头人，班组长履职能力的高低决定各项战略及举措的落实质量。

     以班组长能素质模型作为班组长体系化建设的基础，并在此基础上构建班组长培训的各项规范性要求。构建班组长能力素质模型，能确保精准对接人岗匹配要求，对于班组长针对性培养具有重要作用，能有效提升班组长培训的“体系性”和“规范性”，可以有效提升班组长的适岗履职能力。

     形成的班组长能力素质模型包含四个能力种类：职业素养、自我管理、基础管理、团队管理、专业管理四个能力种类20个能力项：责任意识、服务意识、呈现表达、情压管理、创新思维、计划安排、监督控制、问题解决、团队协作、有效沟通、培训指导、激励他人、安全管理、现场管理、质量管理等。

企事业单位全体成员，生产总监、生产部长、班组长、工区长、部门助理、储备管理等。

咨询报名请识别二维码加小编

咨询热线：17748782270(微信同号)